30 Jul Что такое Agile-подход и зачем он нужен бизнесу? стаття від «»

Product Owner может эскалировать продакт менеджер это проблемы руководству, и тогда напряжение начинается уже между компаниями. Поэтому команды разработчиков быстро поняли, что проще держать Product Owner-а в штате. Тогда заказчик видит доброго и ласкового Product Owner-а, а все конфликты по поводу скоупа остаются внутри. Помогает в генерации идей и создании стратегии развития, описание выгоды и ценности для клиентов. Что это за специалист, где его отыскать и на какие компетенции стоит обратить внимание — разбираемся. Больше источников ценной информации можно найти в моей инструкции по обучению продакт-менеджеров.

Управление проектом и коммуникация в команде

Основной вопрос — чем отличается роль продакт-менеджера от роли проджект-менеджера и отличается ли? Глобально это может быть ROI (return on investment), ARR (annual recurring revenue) или MRR (monthly recurring revenue), прирост платящих пользователей и т.д. Декомпозируя каждую из глобальных метрик мы перейдем к следующим (здесь я взял за основу, известный фреймворк — AARRR).

Ускорение выхода продукта на рынок

Рекрутер тоже будет быстро просматривать резюме в поиске определенных ключевых слов. По менеджменту неплохие книги из серии HBR’s 10 Must Reads. Каждая книга — сборник статей по определенной тематике (лидерство, эмоциональный интеллект, общение, команда и т.д.). Их легко читать и в каждой можно почерпнуть что-то новое.

Что делает менеджер продукта в разных компаниях?

Если продукт используется, в первую очередь, как решение для внутренней работы большой компании и решения бизнес-задач, то product manager должен уделять особое внимание поддержке клиентов. В этом случае, знанием маркетинга и продаж можно пожертвовать, а вместо этого, больше углубится в тестирование, аналитику и работу с финансовыми показателями. Так что, кроме компетенций бизнес-анализа, продакт-менеджер должен владеть знаниями и опытом в сфере управления проектами и маркетинга. Понимание основных технических аспектов продукта и взаимодействие с командой разработки являются важными навыками на этапе разработки продукта.

Из какой сферы вы перешли или планируете перейти в продакт-менеджмент?

Перед написанием той статьи, я намеренно не изучал лучшие англоязычные материалы по этой теме. Для того чтобы не подвергнутся влиянию тех идей и свежим взглядом, только на основе личного опыта и опыта взаимодействия с моими коллегами, рассмотреть данную тему. А еще наша компания запускает Product Management Course в котором мы скомбинировали классическую теорию продакт-менджмента и оригинальные практические занятия. Обычно, сложно спрогнозировать успех продукта и “попадание в требования”. Надежный индустриальный подход — расширять продукт небольшими итерациями с анализом успеха каждой такой итерации. И вообще, могут приостановить разработку, если что-то пошло не так.

Чем отличается Product Manager от Project Manager

Быть хорошим в одной роли — это не то же самое, что быть хорошим в другой. Чтобы увеличить продажи, они регулируют продукт в соответствии с командой продаж и организуют команду продаж в соответствии с продуктом. Если продукты не соответствуют ожиданиям и не достигают поставленных целей, они должны быть готовы к развороту продукта. Существуют значительные различия между обязанностями менеджера по продукту на крупном предприятии, и тем, что должен делать продакт при запуске стартапа. Каждый программный продукт имеет свои KPI (внутренние и внешние), значения которых отслеживает продакт-менеджер и инициирует соответствующие изменения.

Далее команда занимается кодированием, тестированием, подготовкой к релизу. Во многих компаниях Product Owner и Project Manager – это один и тот же человек. Он пытается сделать меньше работы, максимально ужать скоуп.

• Еще неплохие Product Owner-ы получаются из тестировщиков.
• Поэтому уделяйте больше внимания тому, чтобы написать хорошее cover letter.
• Выбор между карьерными путями Product Manager и Project Manager может определять ваше профессиональное будущее в IT-сфере.
• Несколько компаний отметили, что 5-15% — это специалисты, работающие более 10 лет на одном месте.

Роль и обязанности продуктового менеджера в проекте

Проджект-менеджеры востребованы во многих отраслях, особенно в IT, строительстве, маркетинге, и многих других. Их универсальные навыки управления проектами позволяют успешно реализовывать проекты в различных секторах экономики. Именно поэтому многие компании реального сектора уже сегодня формируют внутренние IT-подразделения и ищут продуктовых менеджеров в штат.

Для работы компании необходимы инвестиции и, разумеется, каждый бизнес планирует стать высокоприбыльным. Поэтому, продукт должен приносить пользу не только клиентам, но и собственным создателям. Возможно, это связано с тем, что большинство украинских продуктовых компании — это начинающие стартапы, в которых нет ни ресурсов, ни необходимости нанимать людей на каждую отдельную роль. Каждый помогает, чем может, чтобы компания таки добежала до первой прибыли и клиентов.

В статье я подробнее остановлюсь непосредственно на роли Product менеджера, постараюсь дать ответ на вопрос, в чем ее суть и чем она отличается от ролей бизнес-аналитика и проектного менеджера. Мы поищем сходства и выясним, является ли Product менеджер «новой, искусственной, выдуманной» ролью и каждому ли проекту такой специалист необходим. Менеджер по Продукту  — это специалист, который отвечает за планирование и реализацию продукта на всех этапах разработки. Он принимает участия с разбора идеи до его реализации и последующих обновлений, являясь связующим звеном между всеми командами.

Продуктовый менеджер должен быть готов к сценарию с существенным изменением требований к продукту уже в ходе выполнении работ. Если этот сценарий очень вероятен, то опытный специалист должен на старте сделать ставку на agile-подходы и учесть все возможные риски. Продакт-менеджер следит за трендами и изменениями рынка, изучает конкурентов и анализирует их продукты. Это помогает определить перспективные направления развития и реализовать в новом решении уникальные преимущества для потребителей. 82% опрошенных работают в продуктовых компаниях, почти 10% — в сервисных компаниях, имеющих собственные продукты, а чуть больше 6% — в сугубо сервисных компаниях.

В больших – во время совмещения начинает страдать качество. Главный KPI Product Manager – продукт, приносящий прибыль компании. Он задает направление, куда мы будем идти и что там будем делать.

Они знают, как организовать функции, скрыть те, которые не должны быть видны, и когда их следует удалить. Они создают правила капельного маркетинга (здесь имеется в виду создание серии автоматических писем). Они обучают потенциальных клиентов, которые оставляют свои адреса электронной почты в соответствии с установленными критериями.

Одной из ключевых задач генерального директора является определение стратегии компании. Определение миссии организации, основных результатов, которых она должна достичь в течение следующих 3–6 лет, и подход, который необходимо использовать для достижения этих результатов. Самый ранний пример, который я смог найти, это заметка Бена Хоровица «Хороший продакт-менеджер, плохой продакт-менеджер», которую он написал в 1998 году в качестве вице-президента по продуктам в Netscape. Управление продуктом — отличная работа, если вам нравится участвовать во всех аспектах продукта, но это не очень хорошая работа, если вы хотите почувствовать себя генеральным директором. Они находят клиентов, которые активно используют новую функцию продукта, слушают их, получают отзывы и делятся ими с командой. Они открыты для общения со своими товарищами по команде, даже когда идеи команды кажутся бессмысленными.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.